导航菜单
首页 > 专题 » 正文

“星·创新”创出“全国县级一流”

  走进临朐县供电公司“星?创新联盟”工作室,双电源备自投实验装置、防误登杆安全装置、客户自备电源控制箱……一件件创新成果展品琳琅满目,这是一年多来企业推进产业工人队伍建设改革,实施“星?创新联盟”结出的丰硕成果。

  据了解,去年以来,该公司以实现创新与企业发展融合共进为目标,按照“完善体系、全面整合、协同推进”的思路,组建“星”创新联盟,建立统一的组织架构、工作流程。以谭焱创新工作室为核心,辐射“钟灵”“毓秀”“亮星”等N个各有所专的创新工作室,打造“壹+N”创新阵地。

  该公司建立“大创新”理念,打造“创新+改善”叁+贰管控模式,将原有以成果获奖情况作为创新工作开展好坏标准的做法,转变为以追求实用实效为目标。将部门、班组针对工作中遇到的困难、问题,进行的小改进、小革新、小建议作为大创新的一部分,实现上级考核指标和工作务实求效两者融合共进。改变物质奖励为主的单一考核模式,加大精神层面激励力度,建立创新积分考核体系。将员工参与创新、解决问题、提升工作质量效率的情况统一纳入积分考核体系,将积分考核情况作为部门、班组及个人评先树优的依据,进一步激发公司创新活力,提升员工创新热情。

  公司梳理近十年来入职的员工,根据各部门年轻员工数量,确定部门年度创新工作任务。全面开放创新创效一体化信息平台,实现成果分类共享,构建开放、联合、共享的创新网络。采用全员集中培训、创新大讲堂、创新成果评审等形式,普及创新专业知识,贯彻落实大创新理念。以创新工作室为平台,以青年员工为主体,通过项目实施过程中面对面、点对点传授解决问题的方式、方法,在实践中促进创新人才的培育、成长,全面提升公司员工的创新能力。逐步实现“人人懂创新,人人要创新”,让班组成为创新阵地,岗位成为创新载体。

  该公司鼓励各部门积极与电科院、华特磁电等有实力的企业、科研单位开展协同创新,共同研发高水平的科研成果,在创新实践中提升公司整体创新能力。当前正值泛在电力物联网建设的关键期,变电运维班、输电运检班等部门通过与系统内外优秀科研院所、攻关团队的合作,着力打造物联网综合能源服务标准示范点。

  他们还实行物质奖励和精神奖励并行,物质奖励按照市公司标准执行,精神奖励以积分考核为主,并在各类选拔、推荐、评先树优等活动中予以体现。加大成果推广应用的考核力度,对于通过个人途径实现成果转化推广并产生利润的,对主创及推广人员奖励成果利润的柒零%;对于通过公司途径实现成果转化推广的,对成果主创人员奖励成果利润的伍零%。

  通过多维激励,极大激发了员工的内生动力。该公司实施“三维度”激励机制:在薪酬激励上,实施边远地区年度绩效上浮和中长期兑现;在福利倾斜上,设置专项补贴和食堂经费倾斜;在发展通道上,建立边远供电所常态轮岗机制。为留住优秀基层人才,设立边远供电所专项补贴,对办公地点距离中心城区叁零公里以外员工,按照地域分布及工作条件,分两档差异化设置补贴标准,让优秀人才在基层一线扎根。加强中长期激励,对长期在边远供电所工作的员工,每连续满叁年发放一次性奖励,最大限度提高劳动用工效率。实施基层供电所常态轮岗机制,在边远供电所连续工作满陆年的员工,由本人申请、组织部 、党委会批准后可进行岗位调动。抓好政策倾斜,边远供电所员工在职务晋升、职员聘任、人才评价或岗位竞聘时,同等条件下优先考虑。优先安排边远供电所员工健康疗养,疗养比例较其他部门提高伍零%。采取分段、错峰休假等方式,落实基层员工带薪年休假制度,提高一线员工幸福感和荣誉感。

  由于推行产业工人队伍建设改革,打造“星?创新联盟”,有效地激发了广大职工的创造活力,促进了企业的融合共进发展。临朐县供电公司被授予“国家电网公司一流县供电公司”“山东省创建无违章县供电企业先进部门”,贰零壹玖年获评省业绩考核A级单位,连续两年荣获山东省“抗击台风抢险救灾先进集体”称号。目前,该公司共拥有技术类创新成果贰捌项,管理类创新成果叁叁项,获得省公司级及以上奖项贰柒项。在刚刚结束的贰零贰零年度山东电力创新奖评选中,公司两项成果分获一、三等奖,成果获奖数量和等级位居潍坊各县公司首位。

收藏此文 赞一个 ( ) 打赏本站

如果本文对你有所帮助请打赏本站

  • 打赏方法如下:
  • 支付宝打赏
    支付宝扫描打赏
    微信打赏
    微信扫描打赏

相关推荐:

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
二维码